Методологічні основи оцінювання потенціалу стратегічного розвитку ритейлу
DOI:
https://doi.org/10.34079/2518-1394-2025-15-30-95-105Ключові слова:
стратегічний потенціал, потенціал стратегічного розвитку, ритейл, FMCG-мережі, стратегічне управління, інтегральна оцінка, SPACE-матриця, конкурентні переваги, маркетингові інновації, клієнтоорієнтований розвиток, strategic potential, potential of strategic development, retail, FMCG chains, strategic management, integral assessment, SPACE matrix, competitive advantages, marketing innovations, customer-oriented developmentАнотація
У статті досліджено теоретико-методологічні засади оцінювання потенціалу стратегічного розвитку підприємств ритейлу. Уточнено сутність понять «стратегічний потенціал» та «потенціал стратегічного розвитку». Виокремлено процеси управління, які впливають на формування потенціалу стратегічного розвитку: управління маркетинговими знаннями, управління лояльністю споживачів, управління конкурентними перевагами, управління інноваціями.
Запропоновано інтегральний матричний підхід до оцінювання потенціалу стратегічного розвитку на основі методу SPACE. Обгрунтовано траєкторії стратегічного розвитку підприємств: інноваційного лідерства, клієнтоорієнтованого розвитку, партнерської взаємодії, конкурентної адаптивності. Проведено апробацію методичного підходу на прикладі FMCG-мереж України, що дозволило виявити дисбаланси у розвитку ключових управлінських процесів і визначити напрями стратегічного планування та підвищення конкурентоспроможності підприємств FMCG-ритейлу.
