Гуманітарні кризи та міжнародна гуманітарна діяльність
DOI:
https://doi.org/10.34079/2226-2822-2024-14-27-77-84Keywords:
криза, гуманітарна криза, міжнародна гуманітарна допомога, міжнародна гуманітарна система, crisis, humanitarian crisis, international humanitarian aid, international humanitarian systemAbstract
Визначено, що гуманітарна криза – це надзвичайна ситуація, основою якої є природній або антропогенний вплив, що формує критично загрозливу та небезпечну ситуацію для великої групи людей, яка перевищує їх можливості подолати відповідні труднощі, та потребує втручання та допомоги інших осіб. Обґрунтовано винятковий та амбівалентний характер сучасних гуманітарних криз: амбівалентність передбачає, з одного боку, деструктивний вплив на соціально-економічний розвиток, з іншого – формує засади нового розвитку. Винятковість визначено неможливістю самостійного подолання людьми кризових явищ, що легітимізує допомогу з боку сторонніх осіб. Основними характеристиками гуманітарних криз особливо виділено внутрішньо-політичну кризу, збройні конфлікти, погіршення безпекової ситуації в країні, загострення економічної ситуації в країні.
Визначено, що міжнародна гуманітарна діяльність складається із допомоги та захисту і охоплює дві складові: забезпечення задоволення базових потреб потребуючих, та, безпосередньо, захист. Гуманітарні організації не беруть участь у конфлікті та, відповідно, не мають важелів впливу на них. Їх завданням стає створення гуманітарного безпекового простору, де забезпечується гуманітарна допомога для всіх постраждалих в наслідок кризових явищ. Охарактеризовано принципи гуманітарної діяльності (гуманність, неупередженість, нейтралітет, незалежність, добровільне служіння, єдність, універсальність.
З’ясовано змістовне наповнення парадигми гуманітарної діяльності шляхом уточнення її теоретико-методологічного базису за конкретними класифікаційними ознаками, до яких віднесено часовий простір, характер розвитку криз, визначення потреб, суб’єкти гуманітарної діяльності, цілеполягання та концептуалізація гуманітарної допомоги, її організаційний механізм тощо. Доведено, що еволюція гуманітарного ландшафту світового господарства, посилення частоти та інтенсивності гуманітарних криз сприяли доповненню класичної парадигми гуманітарної діяльності парадигмою стійкості, відповідно до якої криза визначається як нова нормальність.
References
Вишняков, О. В., 2023. Сучасна міжнародна гуманітарна система: динамічні зміни в умовах поглиблення гуманітарних криз. Вісник Маріупольського державного університету. Сер.: Економіка, 26, c. 97–103.
Humanitarian Outcomes, 2022. Підтримати місцеві ініціативи: Нові гуманітарні пріоритети в Україні березень-травень 2022 р. [online] Доступно: <https://www.humanitarianoutcomes.org/sites/default/files/publications/ukraine_review_june_ukr.pdf> (in Ukrainian).
Aladysheva, А., 2018. Why humanitarian assistance needs rigorous evaluation. Sipri (Stockholm International Peace Research Institute) [online] Available at: <https://www.sipri.org/commentary/essay/2018/why-humanitarian-assistance-needs-rigorous-evaluation>
Baker, J., 2014. Humanitarian capacity-building and collaboration: lessons from the Emergency Capacity Building Project. ODI - Overseas Development Institute Humanitarian Network Paper. Network Paper No. 78. [online] Available at: <https://www.researchgate.net/publication/276060080_STRONG_AND_WEAK_POINTS_OF_THE_CORE_HUMANITARIAN_STANDARD_IS_IT_GOOD_ENOUGH>
Development initiatives, 2023. Global Humanitarian Assistance Report 2023 [online] Available at: <https://devinit.org/data/datasets/global-humanitarian-assistance-report-2023/>
Dijkzeul, D. and Griesinger, D., 2020. Ambivalent Humanitarian Crises and Complex Emergencies. Oxford Research Encyclopedia of Politics. [online] Available at: <https://oxfordre.com/politics/view/10.1093/acrefore/9780190228637.001.0001/acrefore-9780190228637-e-1606> (Accessed 19 May 2024)
Dijkzeul, D., & Hilhorst, D., 2016. Instrumentalisation of aid in humanitarian crises: Obstacle or precondition for cooperation? In: V. M. Heins, K. Koddenbrock & C. Unrau (eds.), Humanitarianism and challenges of cooperation. London, UK: Routledge. Pp. 54–71.
Harmer, A., Stoddard, A., and Sarazen, A., 2018. Humanitarian access in armed conflict: A need for new principles? UK Department for International Development, p. 34. [online] Available at: <https://www.humanitarianoutcomes.org/sites/default/files/publications/scoping_study-humanitarian_access_and_new_principles.pdf>
Hieronymi, O., 2006. Outlook Humanitarian Action – a Source of Optimism for the International Order of the Future. Refugee Survey Quarterly, 25(4) DOI: 10.1093/rsq/hdi0190
Hilhorst, D., 2018. Classical humanitarianism and resilience humanitarianism: making sense of two brands of humanitarian action. Journal of International Humanitarian Action, 3, 15. DOI: https://doi.org/10.1186/s41018-018-0043-6
Humanitarian Outcomes, n.d. Global Database of Humanitarian Organisatios. Available at:
International Committee of the Red Cross, 2015. The Fundamental Principles Of The International Red Cross And Red Crescent Movement. [online] Available at: <https://www.icrc.org/sites/default/files/topic/file_plus_list/4046-the_fundamental_principles_of_the_international_red_cross_and_red_crescent_movement.pdf#:~:text=Humanity%2C%20impartiality%2C%20neutrality%2C%20independence%2C%20voluntary%20service%2C%20unity%20and,during%20armed%20conflict%2C%20natural%20disasters%20and%20other%20emergencies>.
Katsaliaki, K., Galetsi, P. & Kumar, S., 2022. Supply chain disruptions and resilience: a major review and future research agenda. Ann Oper Res, 319, pp. 965–1002. DOI: https://doi.org/10.1007/s10479-020-03912-1
Natsios, A. S., 1996. NGOs and the UN system in complex humanitarian emergencies: Conflict or cooperation. In: T. G. Weiss & L. Gordenker (eds.), NGOs, the UN, and global governance. Boulder, CO: Lynne Rienner. Pp. 67–81.
Oxford English dictionary, 2019. Humanitarian. In: J. Simpson (Ed.) [online] Available at: <https://www.oed.com/dictionary/humanitarian_n>
Van Wassenhove, L. N., 2006. Humanitarian aid logistics: Supply chain management in high gear. Journal of the Operational Research Society, 57(5), pp. 475–489.