Проактивний кризовий та антикризовий менеджмент: інтегровані стратегії для забезпечення стійкого розвитку підприємств

Abstract

У статті розглянуто сутність проактивного кризового та антикризового менеджменту, зокрема їхні принципові відмінності, що визначають можливості ефективного управління підприємствами в умовах сучасних викликів. Запропоновано інтегровані стратегії, які базуються на поєднанні елементів обох підходів, із метою створення стійкої системи управління, здатної адаптуватися до високого рівня невизначеності. Особлива увага приділена використанню практичних інструментів, таких як Big Data, кризові штаби та диверсифікація бізнесу, що забезпечують підприємствам гнучкість, спроможність прогнозувати загрози і оперативно реагувати на них. Зроблено акцент на ролі проактивності, яка дозволяє підприємствам не лише долати кризи, а й запобігати їхньому виникненню завдяки ранньому виявленню ознак небезпеки та впровадженню превентивних заходів. У статті представлено аналіз практичного досвіду українських компаній, які впроваджують інтегровані стратегії управління під час війни, і детально розглянуто досягнуті результати. Зокрема, описано використання аналітичних даних для прогнозування ризиків, балансування короткострокових і довгострокових рішень, а також налагодження партнерських відносин для ефективнішого протистояння кризам. Окремо розкрито перспективне значення таких підходів у післявоєнному відновленні економіки, коли стійкість та адаптивність підприємств стануть ключовими чинниками конкуренто-спроможності. Показано, що інтегрований підхід забезпечує не лише реакцію на зовнішні виклики, а й створює можливості для розвитку в складних умовах. Таким чином, дослідження підтверджує, що гармонійне поєднання елементів проактивного кризового та антикризового менеджменту здатне сприяти довготривалій стабільності та успіху українського бізнесу.